Servicio 01 · Objetivos y estrategia
Veo dónde está hoy tu empresa, defino contigo hacia dónde quiere ir y trazo cómo se llega, con unos pocos objetivos, áreas con dueño y los indicadores que de verdad importan.
Si esto te suena
Cosas que se pueden estar diciendo cuando cada área tira por su lado y nadie ve la causa.
01
Ventas persigue facturación, producto persigue entregas y operaciones persigue no tener incidencias, y cada uno tiene razón desde donde mira aunque la empresa no avance hacia ningún sitio concreto.
02
El plan se escribió una vez y se archivó, y mientras tanto la empresa decide cada semana según lo que más apura, así que el rumbo lo marca la urgencia.
03
Sin una prioridad escrita cada conflicto sube hasta ti, y lo resuelves una vez más con la información que tengas ese día.
04
Los números llegan al cierre de mes y llegan sin explicación, de modo que sabes que algo falla y no cuándo empezó.
05
Si la dirección vive en tu cabeza, cada persona nueva tarda meses en pillarla y mientras tanto hace lo que cree que toca.
06
Todo parece urgente y todo parece importante, y el equipo reparte el esfuerzo a partes iguales entre lo que mueve el negocio y lo que no.
Cómo lo resuelvo
Trabajo yo solo y contigo, sin intermediarios, y el resultado queda acordado por escrito antes de empezar.
PASO 1
Hablo con quien dirige y con quien ejecuta, reviso cifras, procesos y cómo se toman hoy las decisiones, y te devuelvo una foto honesta de la empresa.
PASO 2
Fijamos contigo pocos objetivos, los que de verdad cambian el resultado del año, y dejamos por escrito lo que se queda fuera para que nadie lo reabra cada semana.
PASO 3
Convierto los objetivos en estrategia, reparto las áreas con un responsable claro y dejo los pocos indicadores que dicen si vas bien o mal sin esperar al cierre.
Lo que hago
Parto de cómo está cada área hoy, priorizo con vosotros lo que de verdad mueve el año y lo convierto en un calendario con responsables y fechas.
Ejemplo ilustrativo, sin datos de ningún cliente.
Lo que te llevas
01
Uno solo por encima de todo, con metas trimestrales por área para que cada equipo sepa cómo contribuye.
02
Quién responde de qué y dónde acaba el trabajo de un área y empieza el de la siguiente.
03
Los que dicen de verdad si la empresa va bien, con su fuente y la persona que los revisa cada semana.
04
Revisiones cortas ya fijadas en la agenda, para que el plan se use y se ajuste cuando la realidad cambie.
Antes de escribirme
ES PARA TI SI
Diriges una empresa que funciona, con equipo, y sientes que cada área empuja hacia un lado distinto. Quieres un plan que se ejecute el lunes, con nombres y fechas, y estás dispuesto a que tu equipo participe en construirlo.
NO ES PARA TI SI
Buscas que alguien te entregue la estrategia hecha sin que tú ni tu equipo toméis decisiones, o necesitas un documento para enseñar a terceros y dejarlo en un cajón.
Saber adónde vas y qué dejar de hacer.
Objetivos y estrategia
Escríbeme o llámame con dos líneas sobre tu caso y te respondo yo, que soy quien haría el trabajo.