Empresas consolidadas
Lleva años en marcha, tiene clientes y buena gente, y aun así cada área va a lo suyo, cambiar cualquier cosa cuesta un mundo y a menudo la respuesta es que siempre se ha hecho así.
Te suena si
01
Lo que funcionaba con menos clientes, menos gente y menos competencia sigue funcionando a medias, y nadie quiere tocar lo que fue la base del éxito.
Lo resuelve · Auditoría →02
Cada área describe la situación desde su propio número y su propia queja, y quien dirige acaba haciendo de traductor entre departamentos.
Lo resuelve · Objetivos y estrategia →03
Se decide con ganas y sin dueño ni fecha, y el día a día se come el tiempo que necesitaba lo nuevo.
Lo resuelve · Objetivos y estrategia →04
Sin un orden de prioridades acordado, cada conflicto entre áreas se resuelve a favor de quien tiene más peso en esa reunión.
Lo resuelve · Objetivos y estrategia →05
El plan anual se renueva por inercia, con los mismos números retocados, y no cuestiona nada de lo que de verdad frena.
Lo resuelve · Auditoría →06
El conocimiento está en la cabeza de pocas personas veteranas, y cuando se vayan la empresa se enterará de todo lo que sabían.
Lo resuelve · Formación →Lo que hay detrás
Cada área se ha adaptado a las demás, así que los problemas parecen normales. El conflicto entre ventas y operaciones, el informe que nadie lee o la reunión de los lunes son costumbres que alguien adoptó con una buena razón y que nadie ha vuelto a revisar.
Lo que cambia
AHORA
Cada área mide lo suyo.
Se hace así porque siempre se ha hecho así.
Los buenos especialistas ascienden a jefes y nadie les enseña a serlo.
Los problemas se apagan a mano.
DESPUÉS
Todos tiran hacia los mismos objetivos.
Cada regla tiene su porqué o se quita.
Los jefes saben dirigir a sus equipos.
Cada problema se arregla una vez.
Cómo lo resuelvo
AUDITORÍA
Reviso lo que hay, hablo con las personas de cada área y te entrego hallazgos priorizados con la causa de cada uno y qué conviene tocar primero.
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
Fijamos pocos objetivos, dejamos escrito cuál gana cuando dos chocan y repartimos quién responde de qué, con fechas de revisión.
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FORMACIÓN
Trabajo con tu equipo directivo para que lo que se decide en el comité se haga, y preparo el relevo de quienes concentran el conocimiento.
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Para quién sí y para quién no
ES PARA TI SI
Diriges una empresa con años y estás dispuesto a cuestionar cómo se hacen las cosas.
Tu equipo directivo va a implicarse en el cambio.
Quieres entender qué pasa antes de decidir qué tocar.
NO ES PARA TI SI
Quieres que todo cambie sin tocar nada.
Buscas a alguien que confirme lo que ya está decidido.
Lo que necesitas es un informe y nada más.
Que lo que se decide acabe haciéndose.
Contacto
Cuéntame en pocas líneas qué pasa en tu empresa. Te respondo yo.