Servicio 03 · Formación
Formo a mandos, directivos y equipos para dar el salto: delegar, decidir, dar feedback, gestionar prioridades y responder de un área. Trabajo sobre casos reales de tu empresa, no sobre teoría.
Si esto te suena
Cosas que se pueden estar diciendo cuando hay buenos profesionales que aún no saben dirigir a otros.
01
Le ascendiste por lo bien que hacía su trabajo, y ahora hace el de su equipo además del suyo porque delegar le cuesta más que hacerlo él.
02
Tus mandos esperan tu aprobación para cosas pequeñas, y tu agenda se llena de decisiones que ya deberían estar tomadas.
03
Prefiere callar hoy una conversación incómoda y acaba teniendo dentro de tres meses un conflicto grande.
04
La teoría se entiende en la sala y no sobrevive al primer lunes, porque nadie la ha probado con sus propios problemas.
05
Cada uno defiende su área y nadie defiende la empresa, y por eso las decisiones que cruzan departamentos tardan semanas.
06
Todo el conocimiento de un área vive en una persona, y no hay nadie preparado para coger su puesto.
Cómo lo resuelvo
Trabajo yo solo y contigo, sin intermediarios, y el resultado queda acordado por escrito antes de empezar.
PASO 1
Recojo los problemas reales que hoy viven tus mandos para trabajar con ellos y no con ejemplos de libro.
PASO 2
Cada sesión trata una habilidad concreta, como decidir, delegar, priorizar o dar feedback, y termina con algo que se hace esa misma semana.
PASO 3
Reviso con cada persona cómo le ha ido, ajustamos y dejamos la práctica instalada en el día a día.
Lo que hago
Trabajo cuatro habilidades con casos reales de tu empresa, y el efecto se nota en tu agenda porque las decisiones dejan de subir.
Ejemplo ilustrativo, sin datos de ningún cliente.
Lo que te llevas
01
Personas que resuelven lo suyo y solo suben lo que de verdad necesita tu opinión.
02
Una hoja que dice qué decide cada nivel, hasta dónde y cuándo hay que avisar.
03
Un método sencillo que todos tus mandos usan, para que las conversaciones difíciles ocurran a tiempo.
04
Quién puede coger cada área si faltara su responsable y qué le falta todavía para hacerlo.
Antes de escribirme
ES PARA TI SI
Tienes buenos profesionales con equipo a cargo, o a punto de tenerlo, y quieres que sepan dirigir sin que tú tengas que estar encima de cada decisión.
NO ES PARA TI SI
Buscas una charla motivacional de una tarde o un curso genérico que se pueda dar igual a cualquier empresa.
Un equipo que sostiene el cambio sin ti.
Formación
Escríbeme o llámame con dos líneas sobre tu caso y te respondo yo, que soy quien haría el trabajo.