Empresas en crecimiento
Cuando erais pocos funcionaba porque lo sabías todo y lo decidías todo. Ahora sois más y sigues siendo tú quien contesta, aprueba y apaga fuegos, y cada vez te queda menos tiempo para dirigir.
Te suena si
01
Cada decisión, por pequeña que sea, acaba en tu mesa, y las vacaciones se convierten en un riesgo para el negocio.
Lo resuelve · Objetivos y estrategia →02
La empresa creció más deprisa de lo que se explicó, y el rumbo que antes se sabía sin decirlo ahora se pierde por el camino.
Lo resuelve · Objetivos y estrategia →03
Los problemas llegan cuando ya son grandes porque no hay una forma ordenada de que suban, y te llegan filtrados por quien los cuenta.
Lo resuelve · Auditoría →04
Los ascendiste para premiarlos y ahora ni dirigen con soltura ni producen como antes, y los dos lo notáis.
Lo resuelve · Formación →05
El equipo aprendió que decidir es cosa tuya, y como no sabe qué le toca decidir a cada uno, lo sube todo.
Lo resuelve · Formación →06
Cada persona nueva añade coste, coordinación y reuniones, y sin un reparto claro de quién hace qué la empresa se vuelve más grande y no más rentable.
Lo resuelve · Auditoría →Lo que hay detrás
Una empresa de cinco personas funciona con una persona que lo sabe todo. Una de treinta necesita áreas con dueño, prioridades escritas y una manera ordenada de decidir. Si ese cambio no se hace a propósito, lo hace el caos, y suele hacerlo alrededor de ti.
Lo que cambia
AHORA
Decides tú casi todo.
Hay jefes de nombre pero no de hecho.
Los números llegan tarde.
Quien entra aprende como puede.
DESPUÉS
Cada responsable decide en lo suyo.
Cada uno sabe de qué responde.
Ves cómo vas mientras vas.
Quien entra tiene un camino claro.
Cómo lo resuelvo
OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
Dejamos por escrito adonde va la empresa, qué responde cada área y los pocos números que dicen si va bien, para que dejes de ser el único que lo sabe.
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AUDITORÍA
Reviso cómo trabajáis, calculo dónde se quedan el dinero y el tiempo cuando entra más trabajo y te dejo los cambios ordenados por lo que más cuenta.
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FORMACIÓN
Trabajo con tus mejores especialistas para que aprendan a delegar, decidir y dar feedback con casos reales de tu empresa.
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CONSULTORÍA 1:1
Si lo urgente es una decisión concreta, como una contratación o un reparto de funciones, lo trabajamos en una sesión y sales con un plan.
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Para quién sí y para quién no
ES PARA TI SI
Diriges una empresa que ya crece y notas que se te queda pequeña tu forma de dirigirla.
Estás dispuesto a soltar parte de las decisiones.
Quieres entender qué pasa antes de contratar a nadie más.
NO ES PARA TI SI
Quieres seguir decidiendo todo tú.
Buscas que otro haga el trabajo de dirigir por ti.
Lo que necesitas es un informe y nada más.
Que la empresa funcione sin que todo pase por ti.
Contacto
Cuéntame en pocas líneas qué pasa en tu empresa. Te respondo yo.